{"id":10046,"date":"2021-11-03T15:27:05","date_gmt":"2021-11-03T20:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/syspertec.com.co\/web\/?p=10046"},"modified":"2021-11-03T15:27:16","modified_gmt":"2021-11-03T20:27:16","slug":"destapando-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syspertec.com.co\/web\/destapando-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Destapando la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por Amish Sabharwal, presidente Ejecutivo de la Unidad de Negocios de Ingenier\u00eda Industrial de AVEVA<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Las compa\u00f1\u00edas de petr\u00f3leo y gas enfrentaron desaf\u00edos formidables para su eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad durante el a\u00f1o 2020. Como resultado de la pandemia, los precios colapsaron severamente y se intensific\u00f3 la urgencia de abordar estos problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>El malestar econ\u00f3mico se est\u00e1 sintiendo en toda la cadena de valor del petr\u00f3leo y el gas. Las empresas upstream buscan maximizar la producci\u00f3n de pozos en tierra y en alta mar de manera segura y econ\u00f3mica. En el medio, la principal preocupaci\u00f3n de los operadores de oleoductos de hidrocarburos es garantizar operaciones seguras, confiables y que cumplan con las normas, todo mientras se administran los costos de energ\u00eda y se minimizan el tiempo y los costos de instalaci\u00f3n. En todo el sector, los productores de refinaci\u00f3n y petroqu\u00edmica se esfuerzan por lograr un rendimiento superior a trav\u00e9s de una mejor gesti\u00f3n de su uso y costos de energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta estas prioridades, la falta de madurez digital en el sector del petr\u00f3leo y el gas es quiz\u00e1s sorprendente. Seg\u00fan la firma multinacional de servicios profesionales PwC, &#8220;una de las respuestas m\u00e1s claras y viables a estos desaf\u00edos sist\u00e9micos es acelerar las estrategias de digitalizaci\u00f3n para ayudar a mejorar la resiliencia y seguir siendo atractivo para los inversores&#8221;. Pero, \u201cde m\u00e1s de 200 empresas de petr\u00f3leo y gas encuestadas, solo el 7% se identificaron como campeones digitales, mientras que m\u00e1s del 70% de los encuestados se consideraban en las primeras etapas de madurez digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Optimizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el entorno econ\u00f3mico actual, los presupuestos de capital y los gastos generales se reducen constantemente. Los productores de petr\u00f3leo y gas se enfrentan al aumento de los costos de fabricaci\u00f3n, la competencia global y los altos costos de la energ\u00eda. Para hacer frente a estos desaf\u00edos, las empresas deben optimizar las operaciones de fabricaci\u00f3n y realizar mejoras de rendimiento para tener un impacto positivo en sus resultados finales.<\/p>\n\n\n\n<p>La transformaci\u00f3n digital ofrece nuevos conjuntos de herramientas que permiten a los productores de petr\u00f3leo y gas aumentar su competitividad. Estos conjuntos de herramientas digitales ayudan a mejorar el rendimiento de productos valiosos al tiempo que reducen el consumo de energ\u00eda y aumentan el rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Mediante el uso de la tecnolog\u00eda digital, los fabricantes pueden crear un gemelo digital completo de sus procesos y activos para responder r\u00e1pida y f\u00e1cilmente a eventos inesperados, reducir el tiempo de inactividad, trabajar y capacitar a los operadores de forma remota y evaluar escenarios hipot\u00e9ticos en el procesamiento por lotes y la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital, los operadores pueden combinar los datos del proceso en tiempo real con las condiciones econ\u00f3micas actuales, lo que les da a los operadores la capacidad de tomar decisiones informadas a un ritmo acelerado. El intercambio de informaci\u00f3n aumenta, mientras que las partes interesadas tambi\u00e9n mejoran su capacidad para visualizar resultados y datos de indicadores clave de rendimiento en todos los procesos y la producci\u00f3n general de la planta.<\/p>\n\n\n\n<p>La tecnolog\u00eda ofrece el potencial de impactar el rendimiento del proceso, el uso de energ\u00eda y la optimizaci\u00f3n del rendimiento. Aqu\u00ed hay algunas consideraciones:<\/p>\n\n\n\n<p>1.Poseer y mantener sus propios datos de ingenier\u00eda: Los datos de ingenier\u00eda le indican qu\u00e9 equipo est\u00e1 instalado en cada planta, qu\u00e9 tama\u00f1o tiene, c\u00f3mo est\u00e1 conectado y d\u00f3nde se encuentra a trav\u00e9s de la visualizaci\u00f3n en 3D. Se genera en proyectos de capital, desde plantas de nueva construcci\u00f3n hasta renovaciones de terrenos abandonados, y forma la columna vertebral del gemelo digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos precisos, guardados en un solo lugar, garantizan la confiabilidad de la salida de un gemelo digital y la eficiencia de las operaciones durante todo el ciclo de vida del activo. Los productores mundiales de petr\u00f3leo y gas se est\u00e1n moviendo r\u00e1pidamente para invertir en sus propias plataformas de datos basadas en la nube para proyectos de capital, operaciones y mantenimiento actuales y futuros como parte de sus proyectos de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p>2.Eval\u00fae el dise\u00f1o de procesos en la nube para reducir costos: al aprovechar la capacidad de procesamiento y el almacenamiento casi infinitos disponibles a trav\u00e9s de la arquitectura basada en la nube, las empresas pueden acelerar el dise\u00f1o de procesos y reducir los costos de inversi\u00f3n de capital para el modelado y la capacitaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los productores de petr\u00f3leo y gas pueden poner en marcha servidores y recursos inform\u00e1ticos basados en la nube seg\u00fan sea necesario. Esto tambi\u00e9n acelera el flujo de informaci\u00f3n a lo largo del dise\u00f1o del proceso. Una arquitectura basada en la nube para el dise\u00f1o de procesos aumenta la accesibilidad de la informaci\u00f3n, mejora la disponibilidad y reduce significativamente el costo total de propiedad.<\/p>\n\n\n\n<p>3.Fomente la colaboraci\u00f3n en l\u00ednea: las innovaciones de procesos se vuelven fluidas a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n. Separar el contenido del producto permite que el contenido, como los modelos de simulaci\u00f3n, se administre f\u00e1cilmente con registros de historial de archivos en un repositorio central. La eficiencia aumenta significativamente con la arquitectura basada en la nube, ya que las refiner\u00edas pueden adaptarse a las necesidades cambiantes.<\/p>\n\n\n\n<p>La potencia inform\u00e1tica tambi\u00e9n se puede escalar hacia arriba o hacia abajo con un n\u00famero variable de m\u00e1quinas virtuales para facilitar las plantillas de simulaci\u00f3n para pruebas de ingenier\u00eda o escenarios de capacitaci\u00f3n. El control de acceso de usuarios seguro permite a los administradores agregar, eliminar o editar usuarios y privilegios seg\u00fan sea necesario. Los gastos generales de TI se simplifican a una arquitectura basada en la nube pura bajo demanda en la que se accede a las m\u00e1quinas a trav\u00e9s de una URL segura y las nuevas versiones de los dise\u00f1os de procesos est\u00e1n disponibles tan pronto como se publiquen.<\/p>\n\n\n\n<p>4.Acelere la excelencia operativa a trav\u00e9s de una plataforma de ingenier\u00eda digital: considere la posibilidad de respaldar todo el ciclo de vida de la ingenier\u00eda desde la representaci\u00f3n del diagrama real de tuber\u00edas e instrumentaci\u00f3n, mapeando cada objeto del equipo a una base de datos de ingenier\u00eda detallada y un modelo 3D; para construir \/ probar la estimulaci\u00f3n din\u00e1mica al principio del dise\u00f1o del proceso; optimizar el dise\u00f1o de procesos y controles, comparando el capital con los costos operativos; y la mejora continua de las operaciones a medida que el modelo de ingenier\u00eda se convierte en el gemelo digital de una planta.<\/p>\n\n\n\n<p>5.Unifique la planificaci\u00f3n y las operaciones del modelo de su cadena de suministro: una vista completa de 360 grados de la cadena de valor digital significa que todos los aspectos de la empresa se visualizan, analizan y optimizan. Los insumos para la empresa, como la materia prima y las materias primas, se analizan en tiempo real en comparaci\u00f3n con la planificaci\u00f3n, las operaciones, la programaci\u00f3n y la distribuci\u00f3n. Los modelos completos de plantas se gestionan simult\u00e1neamente dentro de una red de suministro y distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Combinando datos y an\u00e1lisis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hay tres tendencias tecnol\u00f3gicas clave que continuar\u00e1n acelerando la adopci\u00f3n y ayudar\u00e1n a las empresas a reinventarse. Primero, la computaci\u00f3n en la nube permite a las empresas administrar grandes vol\u00famenes de datos generados en las operaciones y mejora la calidad de los datos, la disponibilidad de los datos y la transparencia de una sola fuente en cadenas de valor complejas.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, la conectividad y la Internet de las cosas, en las que las m\u00e1quinas llevan sensores que respaldan el monitoreo remoto del rendimiento y la integraci\u00f3n eficiente de equipos, respaldar\u00e1n la optimizaci\u00f3n del uso de energ\u00eda y los costos en todas las operaciones de la empresa. En tercer lugar, las herramientas de inteligencia artificial y aprendizaje autom\u00e1tico ayudan a analizar datos e identificar patrones operativos y deficiencias que se pueden utilizar para mejorar la eficiencia, por ejemplo, en el mantenimiento predictivo.<\/p>\n\n\n\n<p>La transformaci\u00f3n digital ofrece una nueva perspectiva para mejorar la capacitaci\u00f3n de la fuerza laboral, la sostenibilidad, la productividad, la seguridad y el cumplimiento normativo, mientras se adapta a eventos imprevistos. A trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital, los productores de petr\u00f3leo y gas pueden explorar oportunidades con m\u00e1s confianza, reducir el riesgo operativo y reducir la brecha entre planes y resultados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre AVEVA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>AVEVA es l\u00edder mundial en software industrial, impulsando la transformaci\u00f3n digital y la sostenibilidad. Al conectar el poder de la informaci\u00f3n y la inteligencia artificial con el conocimiento humano, AVEVA permite a los equipos utilizar sus datos para desbloquear nuevos valores. A esto lo llamamos inteligencia de rendimiento. La cartera completa de AVEVA permite a m\u00e1s de 20.000 empresas industriales dise\u00f1ar de manera m\u00e1s inteligente, operar mejor e impulsar la eficiencia sostenible. AVEVA apoya a los clientes a trav\u00e9s de un ecosistema confiable que incluye 5.500 socios y 5.700 desarrolladores certificados en todo el mundo. La compa\u00f1\u00eda tiene su sede en Cambridge, Reino Unido, con m\u00e1s de 6.500 empleados y 90 oficinas en m\u00e1s de 40 pa\u00edses. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"http:\/\/www.aveva.com\">www.aveva.com<\/a>. Copyright \u00a9 2021 AVEVA Solutions Limited. Reservados todos los derechos. AVEVA Solutions Limited es propiedad de AVEVA Group plc. AVEVA, los logotipos de AVEVA y los nombres de productos de AVEVA son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de AVEVA Group plc o sus subsidiarias en el Reino Unido y otros pa\u00edses. Otras marcas y nombres de productos son marcas comerciales de sus respectivas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;<\/p>\n\n\n\n<p>Syspertec sas<\/p>\n\n\n\n<p>Agencia de Prensa y Relaciones P\u00fablicas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Amish Sabharwal, presidente Ejecutivo de la Unidad de Negocios de Ingenier\u00eda Industrial de AVEVA Las compa\u00f1\u00edas de petr\u00f3leo y gas enfrentaron desaf\u00edos formidables para su eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad durante el a\u00f1o 2020. Como resultado de la pandemia, los precios colapsaron severamente y se intensific\u00f3 la urgencia de abordar estos problemas. 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