{"id":12095,"date":"2023-03-29T10:40:50","date_gmt":"2023-03-29T15:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/syspertec.com.co\/web\/?p=12095"},"modified":"2023-03-29T10:40:56","modified_gmt":"2023-03-29T15:40:56","slug":"las-empresas-manufactureras-deben-digitalizarse-para-capitalizar-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syspertec.com.co\/web\/las-empresas-manufactureras-deben-digitalizarse-para-capitalizar-el-futuro\/","title":{"rendered":"Las empresas manufactureras deben digitalizarse para capitalizar el futuro<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

La transformaci\u00f3n digital es la clave para agilizar las cadenas de suministro y satisfacer las necesidades de los consumidores en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, escribe Michael Schwarz, experto en software MES\/MOM, AVEVA<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Las interrupciones en la cadena de suministro, los costos fluctuantes y los nuevos h\u00e1bitos de compra de los consumidores est\u00e1n impulsando una necesidad dram\u00e1tica de mayor agilidad y resiliencia en las industrias manufactureras. Los consumidores globales posteriores a la pandemia est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s los canales digitales en lugar de las tiendas f\u00edsicas. <\/p>\n\n\n\n

Los fabricantes de hoy est\u00e1n luchando contra las continuas interrupciones de la cadena de suministro, incluidos los desaf\u00edos relacionados con la fuerza laboral, que contin\u00faan afectando su capacidad para operar las plantas de producci\u00f3n a plena capacidad. Al mismo tiempo, las empresas tambi\u00e9n deben adaptarse a los desaf\u00edos preexistentes, como la jubilaci\u00f3n de los trabajadores, la escasez de trabajadores calificados y los impulsores de sostenibilidad cada vez m\u00e1s apremiantes que impulsan la reducci\u00f3n de energ\u00eda y desechos. El dise\u00f1o de operaciones para una econom\u00eda circular tambi\u00e9n est\u00e1 en el horizonte. <\/p>\n\n\n\n

Durante la pandemia, los fabricantes convencionalmente orientados a las ganancias y optimizados para la eficiencia se encontraron tartamudeando en medio de la necesidad de ser \u00e1giles debido a la interrupci\u00f3n del suministro. Para sobrevivir y prosperar en medio de esta vor\u00e1gine de desaf\u00edos, las empresas de fabricaci\u00f3n modernas no tienen m\u00e1s remedio que adaptarse al futuro. <\/p>\n\n\n\n

En nuestro mundo transformado, los impulsores tradicionales de la cadena de suministro est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente. Seg\u00fan un informe de 2021 realizado por el Foro Econ\u00f3mico Mundial, el 56 % de los 3000 directores ejecutivos encuestados mencionaron la agilidad y la flexibilidad como sus principales prioridades estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital impulsa la agilidad, la flexibilidad y la resiliencia<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital de las operaciones de fabricaci\u00f3n es una base fundamental para ofrecer mejoras en la flexibilidad y la eficiencia operativa, as\u00ed como la visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo que las empresas de fabricaci\u00f3n necesitan en un mercado pospand\u00e9mico. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, las empresas manufactureras que aprovechan las tecnolog\u00edas digitales para transformar sus operaciones de extremo a extremo redujeron los costos entre un 5% y un 30%, aumentaron la productividad entre un 5% y un 40% y lograron mejoras sustanciales en la agilidad y la sostenibilidad. Los productores que no adopten la tecnolog\u00eda digital podr\u00edan quedar rezagados, mientras que aquellos que comiencen temprano sus transformaciones digitales agudizar\u00e1n su ventaja competitiva. <\/p>\n\n\n\n

Para aprovechar las oportunidades de crecimiento comercial, los fabricantes deben incorporar herramientas y plataformas digitales s\u00f3lidas que optimicen su cadena de valor de fabricaci\u00f3n. Para mantener la competitividad, tales organizaciones deber\u00edan: <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Habilitar la visibilidad y la colaboraci\u00f3n de la cadena de suministro interfuncional para crear planes de producci\u00f3n que sean factibles de ejecutar. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Implementar m\u00e9todos avanzados de planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n de la producci\u00f3n para optimizar los programas de la planta para rendimiento y entrega a tiempo y para adaptarse a cambios m\u00e1s frecuentes. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Digitalizar y estandarizar las mejores pr\u00e1cticas, los indicadores clave de rendimiento (KPI) y los informes en toda su red distribuida de plantas. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Aprovechar los datos operativos con inteligencia artificial (IA) predictiva y prescriptiva para <\/p>\n\n\n\n

productividad, confiabilidad de los activos y optimizaci\u00f3n de la ecosostenibilidad. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Crear un hilo digital que contextualice la informaci\u00f3n a lo largo de la cadena de suministro para brindar la visibilidad, transparencia y trazabilidad que exigen los consumidores y los reguladores. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Establecer nuevos KPIs para medir y mejorar la velocidad y agilidad de sus cadenas de suministro. <\/p>\n\n\n\n

Las grandes redes de distribuci\u00f3n de los fabricantes de productos de consumo requieren estrategias y herramientas digitales espec\u00edficas de la industria que permitan a las empresas aprovechar las sinergias y facilitar la implementaci\u00f3n acelerada en sus m\u00faltiples plantas simult\u00e1neamente. Para tener \u00e9xito, las estrategias de transformaci\u00f3n digital multisitio requieren un enfoque de “Centro de Excelencia” centralizado y corporativo para identificar las mejores pr\u00e1cticas y las tecnolog\u00edas de apoyo, que pueden estandarizarse e implementarse r\u00e1pidamente en paralelo en varios sitios. <\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda de gemelos digitales puede proporcionar conocimiento de la situaci\u00f3n en tiempo real y sienta las bases de datos para capacidades m\u00e1s avanzadas, como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje autom\u00e1tico y la calidad predictiva, el proceso y el rendimiento de los activos. Al abstraer los sitios de producci\u00f3n en un gemelo digital estandarizado de la planta, los fabricantes pueden transformar las operaciones de manera consistente en muchos sitios con pr\u00e1cticas variables para actividades operativas similares. <\/p>\n\n\n\n

Las soluciones integrales de ejecuci\u00f3n digital son vitales para alinear personas, equipos y procesos operativos con tecnolog\u00edas digitales avanzadas para una ejecuci\u00f3n de trabajo, captura de datos y mejora continua eficientes y conformes. A medida que mejora la eficiencia operativa, tambi\u00e9n lo hace la capacidad de una operaci\u00f3n para cambiar de rumbo r\u00e1pidamente ante una interrupci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Los avances tecnol\u00f3gicos en big data y an\u00e1lisis predictivo, gesti\u00f3n de procesos comerciales, aplicaciones m\u00f3viles y realidad aumentada est\u00e1n permitiendo a los fabricantes empoderar a los operadores y tomadores de decisiones para que comprendan los datos operativos. Las nuevas tecnolog\u00edas de plataforma e integraci\u00f3n como la nube, IoT, IIoT y dispositivos inteligentes y de borde est\u00e1n reduciendo el costo de la transformaci\u00f3n digital en el sector de la fabricaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital incentiva la curiosidad y estimula la innovaci\u00f3n, ya que hace que la informaci\u00f3n sea m\u00e1s accesible para los trabajadores mediante la conexi\u00f3n incorpor\u00e1ndolos a los procesos de la planta, a los datos en tiempo real y entre s\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

Un hilo digital, una fuente \u00fanica, contextualizada y en tiempo real de datos operativos, garantiza que todos tengan la misma informaci\u00f3n al mismo tiempo, lo que permite que los equipos multidisciplinarios colaboren en proyectos sin problemas, mejorando as\u00ed la eficiencia y la agilidad en conjunto. <\/p>\n\n\n\n

Y, debido a que el conocimiento institucional se recopila en un repositorio digital, se almacenan las resoluciones a problemas anteriores. Del mismo modo, las operaciones pueden usar estos problemas y soluciones para capacitar y crear una fuerza laboral capacitada y capacitada para los desaf\u00edos del ma\u00f1ana. <\/p>\n\n\n\n

En el mercado actual impulsado por la demanda, el rendimiento operativo confiable y predecible puede ser la diferencia entre una postura flexible y \u00e1gil y no cumplir con las expectativas del cliente. En pocas palabras, la transformaci\u00f3n digital convierte la disrupci\u00f3n en oportunidad. <\/p>\n\n\n\n

###<\/p>\n\n\n\n

Sobre AVEVA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

AVEVA es l\u00edder mundial en software industrial, impulsando la transformaci\u00f3n digital y la sostenibilidad. Al conectar el poder de la informaci\u00f3n y la inteligencia artificial con el conocimiento humano, AVEVA permite a los equipos utilizar sus datos para desbloquear nuevos valores. A esto lo llamamos inteligencia de rendimiento. La cartera completa de AVEVA permite a m\u00e1s de 20.000 empresas industriales dise\u00f1ar de manera m\u00e1s inteligente, operar mejor e impulsar la eficiencia sostenible. AVEVA apoya a los clientes a trav\u00e9s de un ecosistema confiable que incluye 5.500 socios y 5.700 desarrolladores certificados en todo el mundo. La compa\u00f1\u00eda tiene su sede en Cambridge, Reino Unido, con m\u00e1s de 6.500 empleados y 90 oficinas en m\u00e1s de 40 pa\u00edses. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n en www.aveva.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Copyright \u00a9 2021 AVEVA Solutions Limited. Reservados todos los derechos. AVEVA Solutions Limited es propiedad de AVEVA Group plc. AVEVA, los logotipos de AVEVA y los nombres de productos de AVEVA son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de AVEVA Group plc o sus subsidiarias en el Reino Unido y otros pa\u00edses. Otras marcas y nombres de productos son marcas comerciales de sus respectivas empresas.<\/p>\n\n\n\n

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Syspertec sas<\/p>\n\n\n\n

Agencia de Prensa y Relaciones P\u00fablicas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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